Obsługa
startupów
Startupy działają w warunkach maksymalnej dynamiki — budują produkt, testują rynek, rozmawiają z inwestorami i jednocześnie uczą się współpracy między founderami.
Pomagam founderom przygotować spółkę na ten moment wcześniej — porządkuję relacje, zabezpieczam własność intelektualną, analizuję i negocjuję umowy inwestycyjne tak, aby rozwój i finansowanie odbywały się na świadomych i bezpiecznych zasadach.
1
Co mogę dla Ciebie zrobić?
-
Pomagam Ci uporządkować sprawy spółki przed due diligence inwestora: robię audyt praw własności intelektualnej, sprawdzam umowy z między founderami oraz analizuję zgodność sytuacji spółki z dokumentami w KRS.
-
Układam z Tobą shareholders agreement (lub founders agreement): zasady współpracy, co jeśli któryś founder przestanie pracować, wyjdzie, zachoruje albo start-up się nie uda.
-
Przygotowuję spółkę na zagranicznego inwestora, dbając m.in. o takie elementy jak struktura udziałowa, umowy po angielsku, compliance z polskim prawem i wymogami obecnych inwestorów, jeśli tacy już są w spółce.
-
Analizuję umowę inwestycyjną: tłumaczę każdy zapis, mówię, co jest rynkowe, a co nie, i na co absolutnie nie możesz się zgodzić.
-
Negocjuję umowę inwestycyjną w Twoim imieniu: pilnuję Twoich interesów, dogrywam lepsze warunki (vesting, prawa kontroli, exit), by inwestycja przebiegała na korzystnych dla Ciebie zasadach.
-
Gaszę pożary w istniejącym startupie: przeprowadzam szybki audyt ryzyka, due dilligence IP, analizuję umowy, relację founderów i podejmuje potrzebne działania, by uporządkować problemy, zanim dojdzie do konfliktu lub kontroli inwestora.
-
Pomagam zabezpieczyć własność intelektualną przed inwestycją, w tym m.in. umowy z programistami, przeniesienie praw autorskich, patenty, know-how.
2
Co dzięki temu zyskujesz?
Unikasz pułapek w umowie inwestycyjne - niekorzystnie ustalone warunki (vesting, prawa kontroli, drag-along) mogą odebrać founderom kontrolę nad spółką lub znaczną część zysków przy exit.
Zabezpieczasz relacje founderów przed eskalacją konfliktu - bez shareholders agreement (kto za co odpowiada, co jeśli founder przestaje pracować, czy founder może rozwijać inny biznes) konflikty blokują spółkę i odstraszają inwestorów.
Podnosisz wycenę spółki – uporządkowane IP, know-how i przejrzysta struktura właścicielska zwiększają wiarygodność w due diligence, a nieuregulowane prawa lub chaos korporacyjny dają inwestorowi argument do obniżenia ceny lub zaostrzenia warunków transakcji.
Przyspieszasz proces i minimalizujesz blokady w due diligence – zagraniczni inwestorzy oczekują zgodności z polskimi i unijnymi regulacjami (m.in. KSH, RODO, CRBR); braki zwykle kończą się dodatkowymi warunkami, opóźnieniami lub kosztownymi poprawkami przed closingiem.